進(jìn)入第4季度以來，鞍鋼集團(tuán)攀鋼四川成物智服有限公司全力以赴，力爭(zhēng)交出攀鋼多元產(chǎn)業(yè)整合后的首份亮眼答卷。 該公司號(hào)召全體職工聚焦全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，讓職工在思想上緊張起來、重視起來。各分（子）公司對(duì)照年初簽訂的“經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)責(zé)任書”，倒逼任務(wù)、倒排時(shí)間、倒追責(zé)任，剛性兌現(xiàn)工作目標(biāo)，一方面加強(qiáng)精細(xì)化管理，提升盈利能力，持續(xù)推進(jìn)全員、全要素、全過程降本，通過壓降采購、分包、勞務(wù)等變動(dòng)費(fèi)用降本；另一方面在確保足量完成今年目標(biāo)任務(wù)的同時(shí)，加大市場(chǎng)開發(fā)力度，為明年起步儲(chǔ)備“糧食”。其間，由該公司下屬的設(shè)計(jì)研究院、修建分公司、建安分公司等多個(gè)單位共同實(shí)施的攀枝花鋼釩有限公司提釩煉鋼廠Ι、Ⅱ部脫硫扒渣系統(tǒng)升級(jí)改造項(xiàng)目，通過設(shè)計(jì)方案動(dòng)態(tài)優(yōu)化、施工界面無縫銜接、資源配置高效調(diào)度，比計(jì)劃工期提前44天實(shí)現(xiàn)熱負(fù)荷試車，以全鏈聯(lián)動(dòng)、高效協(xié)同服務(wù)客戶、創(chuàng)造價(jià)值。此外，該公司還扎實(shí)開展雷霆行動(dòng)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查和幫扶指導(dǎo)，做好鞍鋼集團(tuán)專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)問題的整改，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，同時(shí)對(duì)行動(dòng)開展情況進(jìn)行專項(xiàng)調(diào)度，確保取得實(shí)效。
